Артем Коснырев, Кировский МК В 2025 году вложим около 1 млрд рублей в развитие
Дочерние компании Кировского молочного комбината (КМК) инвестируют порядка 1 млрд рублей в развитие производства в 2025 году. Об этом в интервью Milknews сообщил заместитель генерального директора ЗАО «Кировский молочный комбинат» Артем Коснырев. Предприятие занимает высокие позиции в рейтинге крупнейших производителей молока РФ. Презентация обновленного рейтинга состоится 17 июля в ходе «Молочных сессий: summer edition». Собеседник также рассказала о результатах работы комбината в 2025 году.
Milknews: Расскажите, пожалуйста, о текущем состоянии Кировского молочного комбината?
А. Коснырев: Наш комбинат уже 20 лет успешно работает с собственной сырьевой базой. С 2004 года мы активно развиваем аграрный инвестиционный проект. Сегодня в группу компаний входит 9 дочерних сельскохозяйственных обществ, расположенных в 7 районах Кировской области. Все наши агрофирмы имеют статус племенных хозяйств, и мы входим в ТОП-10 производителей молока в России.
У нас более 30 тысяч голов КРС, из них 14,5 тысяч — дойные коровы. Ежедневно дочерние общества поставляют на комбинат более 350 тонн молока. Это серьёзный объём, который требует тщательного контроля качества и эффективности производства.
Milknews: Вы занимаете высокие позиции на отечественном рынке производителей молока. Какие эффективные стратегии развития бизнеса вы бы могли посоветовать другим игрокам, исходя из собственного опыта?
А. Коснырев: Для успешного позиционирования и устойчивого роста на российском молочном рынке важно не стоять на месте, а постоянно развиваться, повышать эффективность производства и сохранять кадры. В современных условиях сельское хозяйство требует комплексного подхода к развитию: необходимо активно использовать инновационные технологии, такие как цифровизация, картография полей, электронное управление стадом и автоматизация учёта и технологических процессов.
Не менее важным аспектом является внедрение ресурсосберегающих технологий, позволяющих оптимизировать производственные процессы и снизить затраты. Кроме того, для достижения успеха необходимо активно участвовать в госпрограммах и максимально использовать меры господдержки, включая участие в инвестиционных строительных проектах и применение льготного кредитования. Такой комплексный подход позволит предприятиям молочной отрасли не только сохранить свои позиции на рынке, но и обеспечить их дальнейшее развитие.
Milknews: Как вы решаете кадровый вопрос?
А. Коснырев: У нас большой удельный вес работников пенсионного возраста, поэтому мы активно работаем с молодёжью. Ежегодно привлекаем на практику более 50 студентов, заключаем договоры о целевом обучении с абитуриентами. Предоставляем ежемесячные стипендии, оплачиваем жильё на период обучения, частично компенсируем проезд и помогаем с прохождением практики. После получения образования условиями договора предусмотрено трудоустройство на наших предприятиях.
Так же КМК является одним из участников проекта «Профессионалитет» и активно поддерживаем федеральный проект «Кадры в АПК». Прививаем любовь к сельскому хозяйству со школьной скамьи, открывая агротехноклассы совместно со средними образовательными учреждениями. Это помогает нам готовить будущих специалистов с самого раннего возраста.
Milknews: С какими результатами вы завершили первое полугодие и чего ждете по итогам 2025 года?
А. Коснырев: По прогнозу первого полугодия 2025 года все дочерние общества сработают с положительным финансовым результатом. Несмотря на давление высокой себестоимости, к концу 2025 года планируем увеличить производство молока на 3%. При этом важными для отрасли остаются господдержка и льготное кредитование.
Milknews: Планируете ли проекты по модернизации и дальнейшему расширению производства в ближайшем будущем?
А. Коснырев: Текущий год оказался сложным для сельского хозяйства: это и рост цен на все ТМЦ, на оборудование и технику, и внеплановый пересмотр процентных ставок со стороны банков по ранее взятым льготным кредитам. Но наши дочерние общества продолжают вкладываться в развитие. На 2025 год капитальные вложения на эти цели запланированы в размере около 1 млрд рублей (чуть ниже, чем в прошлые годы), в том числе на строительство и реконструкцию - 560 млн рублей, на перевооружение - почти 500 млн рублей. Рост эффективного производства возможен только при продолжении строительства и перевооружения.
Milknews: Выросла ли себестоимость производства молока из-за роста цен на ее составляющие? Как вы оцениваете текущие цены на сырое молоко на рынке?
А. Коснырев: Себестоимость производства по нашим прогнозам по полугодию вырастет в среднем на 20% к уровню прошлого года. Это связано с удорожанием кормов, ГСМ, энергоносителей и кредитов. При этом цена на сырое молоко за этот же период вырастет только на 15%.
Во втором полугодии возможна стабилизация цен на сырое молоко после сезонного роста. Однако закупочные цены должны остаться высокими из-за сохраняющейся высокой себестоимости.
Milknews: А какие долгосрочные цели вы ставите перед собой?
А. Коснырев: К 2030 году мы стремимся достичь показателей государственной программы по самообеспеченности молоком. Для этого планируем повышать продуктивность и частично увеличивать поголовье основного стада.
Для обеспечения растущего производства продолжим работать над улучшением качества кормов и снижением их себестоимости. Для этого необходимо применять минеральные удобрения, известкование и фосфоритование кормового поля.
Также сейчас ведем активное расширение растениеводства с вовлечением заброшенных сельхозугодий для получения фуражного зерна и семенного материала, а также дополнительной выручки от продажи зерновых.
Основные наши задачи - это создание условий для работников, закрепление кадров на селе, обеспечение стабильного производства молока, повышение эффективности агрофирм и обеспечение продовольственной безопасности отрасли.
Также рекомендуем:
